Overblik
Vi skaber status over scope, plan, udeståender og interessenter — også på projekter, der er kørt fast.
ERP-projektledelse
ERP-projektledelse, der holder beslutninger og fremdrift samlet
ERP-projekter går sjældent galt af én enkelt årsag. Ofte opstår problemerne, når beslutninger, scope, leverandører og forretning ikke bliver holdt ordentligt sammen. Det er præcis den sammenhæng, vi hjælper med at skabe.
ERP-projekter mangler sjældent flere møder.
De mangler tydelige beslutninger, realistisk scope og én, der holder trådene samlet — mindre støj mellem mennesker, data og beslutninger.
Bindeleddet mellem ledelse, brugere, leverandør og teknik
Den uafhængige projektleder
Vi varetager jeres interesser, uanset hvem der leverer løsningen. I får én, der holder leverandøren til ilden og oversætter mellem forretning og teknik.
Styring af scope og budget
Vi holder styr på, hvad der er aftalt, hvad der koster ekstra, og hvad der kan vente — så projektet ikke skrider.
Bindeled mellem jer og leverandøren
Vi taler både forretningssprog og ERP-sprog, så misforståelser fanges, før de bliver dyre.
Plan, risiko og fremdrift
Vi lægger en realistisk plan, følger op på den og siger til i god tid, hvis noget er ved at gå skævt.
Sådan styrer vi et projekt
Struktur, der holder projektet på sporet
Scope og beslutninger
Vi gør det tydeligt, hvad der skal besluttes, af hvem og hvornår, så projektet ikke står i tomgang.
Fremdrift og risiko
Vi holder tempoet, følger op og griber ind i god tid, når noget er ved at gå skævt.
Ofte stillede spørgsmål
Skal vi vælge jeres løsning for at bruge jeres projektledelse?
Nej. Vores projektledelse er uafhængig. Vi leder gerne et projekt, hvor en anden partner leverer Business Central — vores rolle er at varetage jeres interesser.
Hvornår giver det mening at hyre en ekstern projektleder?
Når ERP-projektet er stort nok til at have reel forretningsrisiko, og I ikke har en intern person med tid og erfaring til at styre det. En erfaren projektleder kan ofte spare både tid og dyre omveje ved at skabe tydelige beslutninger, realistisk scope og fremdrift.
Kan I gå ind i et projekt, der allerede er gået i stå?
Ja. Vi bliver ofte koblet på projekter, der er kørt fast. Vi starter med at skabe overblik over status, scope og udeståender og lægger en plan for at få det tilbage på sporet.
Hvor involveret skal vi selv være?
ERP-projekter lykkes kun med ejerskab fra jeres side — det kan vi ikke erstatte. Men vi tager det tunge styrings- og koordineringsarbejde, så jeres folk kan fokusere på de beslutninger, kun I kan tage.
Står I foran et ERP-projekt?
Fortæl os kort om projektet, og hvor I er i forløbet, så vurderer vi sammen, hvor en erfaren projektleder gør størst forskel.
DynaFlow ApS — Business Central- og Dynamics NAV-rådgivning.